Desfășurarea unei întâlniri fără nivel de nivel oferă informații suplimentare despre ceea ce se întâmplă în compania sau organizația dvs. Într-o întâlnire fără nivel, managementul de nivel superior ocolește managementul de nivel mediu pentru a vorbi direct cu angajații non-manageriali. Deși nu există în mod obișnuit o poziție specială cunoscută sub numele de „manager fără nivel de nivel”, managerii superiori care organizează aceste tipuri de întâlniri sunt considerați manageri fără nivel de nivel.
Scopul întâlnirii Skip-Level
Scopul principal al ședinței de tip skip-level este de a determina eficacitatea organizației, obținând o evaluare sinceră de la angajați, în special cei de la nivelul de bază. Unul dintre principalele avantaje ale utilizării întâlnirii skip-level este că permite managerilor superiori să intervieze angajații despre sentimentele lor cu privire la compania lor. Acest proces permite angajaților să vorbească liber, fără a se îngrijora de reacțiile de la supraveghetorii lor.
A face din anonimat o prioritate
Anonimatul este cheia întâlnirii fără nivel. Managerii de nivel superior convoacă aceste întâlniri pentru că doresc ca angajații să își poată spune mintea fără teama de a fi retribuită. Angajații sunt încurajați să ofere feedback onest și sunt de obicei izolate de orice represalii din partea supraveghetorilor lor. Managerii de nivel superior numesc aceste tipuri de întâlniri pentru a învăța cât pot din perspectiva angajatului de nivel inferior.
În unele cazuri, ar putea dori să afle despre eficiența managerilor și a supraveghetorilor de nivel mediu. Întâlnirile fără nivel de nivel oferă angajaților posibilitatea de a vorbi liber și de a-și exprima opiniile.
Planificarea întâlnirii
Desfășurarea întâlnirilor fără nivel necesită o planificare avansată. Întrucât ședințele de tip skip-level sunt eficiente, deoarece oferă managerilor de nivel superior informații care nu le sunt disponibile în mod normal, planificarea este deosebit de importantă - iar acei directori care planifică o întâlnire trebuie să stabilească un scop specific. Este important să ne amintim că scopul întâlnirii determină întotdeauna conținutul întâlnirii.
De exemplu, dacă planificați o întâlnire pentru a discuta în mod specific eficacitatea managerială așa cum este percepută de angajați, trebuie să vă asigurați că nimeni nu iese din cale și că subiectul stabilit rămâne punctul central. Odată ce toți cei implicați în proces sunt de acord cu privire la conținutul întâlnirii, trebuie să scrieți întrebări specifice pentru a le adresa angajaților. Examinați aceste întrebări pentru a vă asigura că nu există „completări”, cu alte cuvinte, fiecare întrebare ar trebui să genereze răspunsuri care să vă ajute să determinați cât de eficienți sunt managerii dvs. în relaționarea și motivarea echipelor lor.
Considerații înainte de întâlnire
Întâlnirile fără nivel de nivel nu ar trebui să fie folosite ca o oportunitate de a efectua o vânătoare de vrăjitoare împotriva managerilor de nivel mediu. Acest lucru ar putea provoca probleme între acești manageri și angajații pe care îi supraveghează, determinând potențial managerii să-i trateze pe angajați diferit sau să găsească alte modalități de a-i intimida. Fiți deschis și sincer în ceea ce privește desfășurarea întâlnirilor fără nivel. Dacă nu ești, riști să creezi tensiuni inutile între membrii echipei tale.
