Dezvoltată în timpul celui de-al doilea război mondial pentru a găsi soluții la problemele de război, abordarea științei managementului folosește modele matematice pentru rezolvarea problemelor. Cunoscută și ca o abordare cantitativă, abordarea analizează un amestec de fezabilități, constrângeri și costuri pentru a permite conducerii să ia decizii. Abordarea științei managementului este un tip de teorie a mediului organizațional. Acesta combină gândirea rațională cu o perspectivă intuitivă pentru a rezolva probleme de management, cum ar fi nivelurile de cost, producție și servicii.
Ce este teoria științei managementului?
După cum sa raportat în Cleverism, știința managementului este preocupată în primul rând de explorarea modului în care o afacere se poate gestiona cu scopul de a maximiza productivitatea. Prin adoptarea unui sistem care permite asimilarea gândirii științifice, managerii și proprietarii rezolvă sau previn gama de probleme și probleme care decurg din slăbiciunile manageriale, care pot fi principalele motive pentru care firmele mici sunt privite ca afaceri marginale sau neprofitabile.
Funcția de bază a abordării științei managementului este de a compara posibilele rezultate. Companiile care nu aplică perspective de management cantitativ riscă să rămână mici în ceea ce privește numărul de angajați, raportul de producție și cota de piață.
Importanța științei managementului pentru afaceri
Proprietarii și managerii de întreprinderi mici pot utiliza abordarea științei managementului pentru a proiecta măsuri specifice care identifică și evaluează eficacitatea anumitor procese sau decizii. De exemplu, pot dezvolta aplicații informatice de bază care pot ajuta la prezicerea și analiza unor probleme de management care pot apărea la diferite niveluri ale organizației.
Ghidul de studiu al managementului recomandă managerilor să utilizeze tehnicile și instrumentele acestei abordări cantitative a managementului pentru a planifica, organiza, conduce și controla operațiunile la locul de muncă. Pentru companie, abordarea poate avea ca rezultat creșterea producției, pace industrială și beneficii ale specializării.
În schimb, lucrătorii ar putea fi mai motivați și vor experimenta condiții de muncă îmbunătățite, deoarece abordarea se concentrează pe menținerea unor medii de lucru curate și sigure și implică sisteme salariale diferențiate.
Este singurul răspuns?
Angajații joacă un rol integral în orice organizație și sunt cei mai afectați de abordarea științei managementului. Un dezavantaj al acestei abordări este acela că angajații nu prea au nimic de spus în procesul de management. Deciziile sunt pronunțate după selectarea unei recomandări din faza de analiză. De asemenea, fragmentarea muncii prin repartizarea sarcinilor individuale s-ar putea să nu funcționeze pentru întreprinderile mici, deoarece împiedică intervențiile de formare a echipei.
Un alt dezavantaj este că problemele implicate în unele scenarii nu pot fi cuantificate; prin urmare, managerii ar putea cuantifica piesele pe care le pot și să tragă concluzii. Este posibil ca deciziile la care ajung să nu producă rezultate optime, deoarece nu au fost luate în considerare toate problemele.
Calea de urmat
Pentru a obține cele mai bune rezultate din procesul științei de management, managerii colectează și procesează informații despre piața țintă. Pentru afacerile emergente, abordarea științei managementului este un model eficient care poate fi utilizat pentru a direcționa facilități, marketing, achiziții, alocarea personalului, cercetare și dezvoltare. Proprietarii de afaceri care selectează și utilizează instrumentele și tehnicile adecvate se plasează într-o poziție de maximizare a profitabilității.
Cu toate acestea, testul final al acestei abordări se bazează pe dacă se iau decizii mai bune cu privire la managementul general al organizației.
