Gestionarea unui magazin de îmbrăcăminte vă prezintă multe elemente de luat în considerare, cum ar fi de unde să vă luați hainele, dacă să mențineți un magazin și / sau vânzări online, cât să marcați articolele de îmbrăcăminte și cum să vă comercializați magazinul și să vă protejați de răspundere. Luarea deciziilor cu privire la aceste aspecte necesită o planificare atentă sub forma unui plan de afaceri. Un plan de afaceri bine gândit va oferi companiei dvs. o șansă mai mare de succes și vă va ajuta să evitați capcanele obișnuite, cum ar fi previziunile nerealiste ale cheltuielilor și veniturilor.
Rezumatul executiv
Rezumatul executiv este prima și cea mai importantă secțiune a planului dvs. de afaceri, deoarece oferă potențialilor investitori și factorilor de decizie un instantaneu al tipurilor de haine pe care le oferiți, identifică piața potențială pentru produsele dvs., listează declarația dvs. de misiune, calificările dvs. la gestionați-vă afacerea cu amănuntul și detaliați cum expertiza dvs. va fi un avantaj în industria dvs. competitivă. Rezumatul executiv ar trebui să aibă între una și patru pagini și ar trebui să fie scris într-un limbaj simplu sau fără prea mult jargon al industriei de îmbrăcăminte, astfel încât oricine să îl poată înțelege.
Descrierea companiei și competitivitate
În timp ce rezumatul dvs. executiv descrie misiunea și viziunea companiei dvs., descrierea companiei dvs., care este următoarea secțiune a planului dvs., se extinde pe avantajul competitiv al afacerii dvs. Enumerați toate procesele unice pe care le utilizați pentru obținerea, depozitarea sau expedierea hainelor, explicați istoria companiei dvs., ce a inspirat formarea acesteia și extindeți-vă nevoile specifice de piață pe care le va îndeplini. Dacă serviți o nișă, cum ar fi anumite forme și dimensiuni ale oamenilor, sau dacă fiecare ținută este adaptată individului, acesta este locul în care să îl enumerați.
Structura organizației și echipa de management
Informați cititorii cu privire la structura dvs. de afaceri, cum ar fi proprietatea individuală, corporația sau parteneriatul și explicați cine face ce în cadrul organizației. Oferiți un profil profesional al managerilor și proprietarilor cheie prin enumerarea educației aferente, realizărilor și detaliilor de expertiză care vă vor ajuta magazinul de haine să aibă succes. Experiența anterioară în managementul comerțului cu amănuntul, munca în industria modei sau design și formarea în managementul afacerilor sunt exemple de experiență aplicabilă.
Produse și servicii
Elaborează-ți liniile de îmbrăcăminte și orice alte produse / servicii pe care le vei vinde. Explicați beneficiile pe care le vor experimenta clienții cumpărând de la dvs. Utilizați această secțiune pentru a asigura cititorii planului dvs. de afaceri că există persoane interesate în prezent să cumpere produsul dvs. și că vânzările viitoare vor crește doar. Furnizați informații despre designerii și / sau furnizorii dvs. de îmbrăcăminte, costurile hainelor dvs. și orice drepturi de autor / brevete deținute de compania dvs. care vă oferă un avantaj.
Analiza pieței și a competitivității
Analizați punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările pentru afacerea dvs., un proces numit adesea analiză SWOT. Oferiți informații detaliate despre industria de îmbrăcăminte cu amănuntul din zona dvs., magazinele cu care sunteți în concurență, piața țintă, modul în care veți comercializa clienții dvs., canalele dvs. de distribuție a vânzărilor, cum ar fi achizițiile din magazin și / sau online și durabilitatea de avantaj competitiv.
Plan de marketing și publicitate
Descrieți cum intenționați să faceți publicitate consumatorilor care cumpără tipurile de haine pe care le vindeți. Arătați cum planul dvs. va atrage oamenii în moduri specifice; datele demografice ale cumpărătorului dvs., inclusiv vârsta, educația, interesele și locația, ar trebui să vă direcționeze eforturile de marketing. De exemplu, dacă consumatorul dvs. mediu va avea peste 30 de ani, luați în considerare posibilitatea de a investi într-o prezență grea online.
Planificare financiară și finanțare
Elaborați estimări ale potențialului de profit al magazinului dvs.; acest lucru va necesita unele studii de piață. Prognozați în mod specific cheltuielile și veniturile dvs. sub formă de declarații de venit, situații ale fluxurilor de numerar și bilanțuri pentru cinci ani. Oferiți o estimare a punctului dvs. de rentabilitate sau când costurile îmbrăcămintei și alte cheltuieli sunt egale cu veniturile dvs., ceea ce va informa investitorii cât produs trebuie să vindeți pentru a câștiga bani. Secțiunea de finanțare este, de asemenea, locul pentru a cere potențialilor investitori capital și pentru a le arăta cum va fi utilizat.
Creștere și expansiune
Este important pentru dvs. și pentru investitorii dvs. să cunoașteți modalitățile prin care intenționați să dezvoltați afacerea în viitor. Preziceți tipul de creștere pe care îl va experimenta magazinul dvs. și stabiliți marcatori de obiective pentru a-l atinge. De exemplu, dacă doriți să vă extindeți magazinul în două locații în primii cinci ani sau să extindeți selecția de îmbrăcăminte sau accesorii, includeți aceste planuri în această secțiune.
