Evaluarea strategică este un instrument important pentru evaluarea performanței afacerii dvs., în raport cu obiectivele sale. Este un mod important de a reflecta asupra realizărilor și neajunsurilor și este, de asemenea, util pentru reexaminarea obiectivelor în sine, care ar fi putut fi stabilite la un moment diferit, în circumstanțe diferite.
Decizia destinației
Deși etapa de evaluare efectivă are loc la sfârșitul procesului, după ce au fost atinse sau nu obiectivele, procesul de evaluare strategică începe la începutul procesului, cu etapa de stabilire a obiectivelor în sine. Obiectivele sunt importante, deoarece oferă direcția companiei dvs. și o modalitate de a măsura succesul.
Obiectivele eficiente ar trebui să fie pași tangibili care să vă mute compania către realizarea misiunii și viziunii sale pe termen mai lung, cum ar fi îmbunătățirea mediului, atenuarea suferințelor sau pur și simplu câștigarea de bani. Spre deosebire de misiunea și viziunea companiei dvs., obiectivele sale ar trebui să fie specifice și cuantificabile, cum ar fi creșterea vânzărilor cu un anumit procent într-o anumită perioadă de timp.
Evaluarea comparativă a performanței dvs.
Obiectivele dvs. vă oferă criterii și criterii de referință, iar procesul de măsurare a performanței dvs. implică să faceți un pas înapoi și să evaluați cât de eficient compania dvs. și-a atins obiectivele. Măsurarea performanței este un pas important în procesul de evaluare strategică, deoarece oferă un instantaneu al rezultatelor pe care le-ați obținut în raport cu etapele pe care le-ați creat. Când ați stabilit obiective clare și cuantificabile la început, este ușor să vedeți și să măsurați cât de bine ați performat față de aceste obiective.
Ai succes sau ai rămas scurt?
Deși obiectivele sunt repere, procesul de atingere a acestora nu este un efort sau totul. Pe lângă simpla măsurare a rezultatelor în raport cu obiectivele dvs., este important ca o parte a procesului de evaluare strategică să analizăm cât de aproape ați ajuns. Este puțin probabil să atingeți un obiectiv prestabilit cu precizie - și dacă sunteți cu un procent scurt - în mod clar ați avut mai mult succes decât dacă ați fi ajuns la jumătate.
În mod similar, puteți depăși obiectivul cu doar o fracțiune de procent sau puteți reuși atât de sălbatic, încât obiectivul dvs. pare irelevant. Este important să analizăm varianța atât cantitativ, cât și calitativ. Calculați gradul de varianță și, de asemenea, analizați de ce v-ați depășit obiectivele sau ați rămas scurt.
Conducerea unui curs mai bun
Dacă afacerea dvs. este departe de a-și îndeplini obiectivele, procesul de evaluare strategică este o oportunitate de a reflecta de ce s-a produs acest lucru și de a lua apoi măsuri corective. Dacă compania dvs. și-a suflat obiectivele din apă, procesul de evaluare strategică este o oportunitate importantă pentru dvs. de a crea un nou set de obiective care să reflecte progresul dvs. și să vă provoace în moduri noi.
