Pentru antreprenori, alegerea oportunităților care se vor potrivi cel mai bine punctelor forte ale unei companii face parte din procesul de planificare strategică. Planificarea strategică are ca rezultat câteva idei orientative care servesc la unificarea activităților companiei, în principal, viziunea și declarațiile misiunii. (A se vedea toate referințele.) Acestea oferă direcția și scopul acțiunilor unei companii. Obiectivele urmează din misiune și viziune.
Declarație de misiune
Declarația de misiune a unei afaceri justifică și explică motivul existenței acesteia. (A se vedea toate referințele.) De exemplu, o companie de condimente ar putea avea misiunea de a vinde amestecuri de condimente restaurantelor care devin la fel de indispensabile ca sarea și piperul. Ca scop al companiei, misiunea ar trebui să ghideze tot ceea ce face compania. La fiecare nivel organizațional, indivizii pot folosi misiunea pentru a evalua prioritățile. Dacă un plan de acțiune propus nu promovează misiunea, nu ar trebui urmărit.
Viziune
Viziunea unei companii este scopul ei final, interpretarea ei cum va arăta succesul în viitor, atunci când compania își va îndeplini scopul. (A se vedea toate referințele.) Declarația de viziune traduce declarația de scop a misiunii într-o destinație specifică care implică sau afirmă în mod explicit acțiunea. De exemplu, compania noastră fictivă de amestecuri de condimente ar putea adopta o viziune care își vede produsul pe fiecare masă de restaurant din America de Nord într-un deceniu. Viziunea companiei modelează obiectivele organizației, în special și cel mai direct obiectivele strategice ale companiei, care sunt obiective pe termen lung.
Obiective
Obiectivele care rezultă din crearea misiunii și viziunii sunt strategice - adică îndeplinesc planul strategic al companiei. Au nevoie de cel puțin un an - adesea câțiva ani - pentru a realiza și pentru a continua organizația în ansamblu.
Obiectivele pe termen scurt, obiectivele tactice ale companiei, durează până la un an. Fiecare obiectiv tactic finalizat aduce compania mai aproape de îndeplinirea obiectivelor sale strategice.
Obiectivele operaționale se ocupă de operațiunile de zi cu zi, realizând tactici pe prima linie. Angajații le aduc la îndeplinire într-o singură zi, o săptămână sau o lună.
Proces
Uneori, noile dezvoltări pe piață prezintă oportunități în afara scopului misiunii actuale a companiei. Dacă o oportunitate este suficient de mare, proprietarul poate decide să reevalueze misiunea. Această reevaluare implică o analiză profundă a situației companiei, de obicei prin efectuarea unei analize SWOT. (A se vedea toate referințele.) În timpul unei analize SWOT, proprietarul evaluează circumstanțele interne și externe cu care se confruntă compania, apoi decide dacă misiunea trebuie rescrisă. Dacă da, atunci trebuie să se formeze o nouă viziune și noi obiective.
Declarațiile
Declarațiile de misiune și viziune sunt menite să fie utilizate, nu scrise și lăsate închise în manualul companiei. Acestea ar trebui să fie simple - nici un jargon și nici un gobbledygook nu le vor împiedica - și ar trebui să reflecte personalitatea companiei. La urma urmei, declarațiile nu numai că vor inspira acțiuni în cadrul companiei, ci și persoanelor din afară interesate, acestea vor servi drept explicație a companiei în sine. (Vezi Referința 3.) Proprietarul trebuie să păstreze misiunea, viziunea și obiectivele relevante și să facă parte din activitățile de zi cu zi ale companiei, recompensând pe cei care le susțin.
