Termenul multidomestic descrie un set de strategii utilizate de companiile care operează în mai multe țări la un moment dat. Pe măsură ce întreprinderile mai mici își extind operațiunile pe piețele de peste mări, vor tinde în mod natural să acționeze diferit față de concurenții lor mai mari, mulți dintre ei alegând o strategie multidomestică. Cea mai bună definiție a strategiei multidomestice este o afacere care utilizează o abordare diferită în fiecare dintre piețele în care operează.
Companii de strategie multidomestică
Atunci când se ia în considerare o extindere pe o piață nouă, este logic ca orice firmă să aleagă o regiune în care are deja un avantaj competitiv. Dacă o companie este capabilă să ofere un produs sau un serviciu pe care nimeni nu îl oferă deja, va avea șanse mari de succes. O firmă multidomestică își alege piețele mai atent decât alta și se concentrează asupra acestora, astfel încât să poată maximiza efectul avantajului competitiv.
Descentralizarea este cheia
O companie multidomestică este mai descentralizată decât corporațiile tradiționale globale sau multinaționale, raportează Universitatea din Kentucky, în sensul că permite conducerii din fiecare țară să funcționeze cu un anumit grad de autonomie și să adopte practici diferite între ele. Din această cauză, companiile multidomestice ar trebui să fie mai flexibile și capabile să se adapteze la diferite medii de afaceri. Companiile mai mici sunt mai puțin capabile să coordoneze acțiunile departamentelor lor separate din cauza resurselor limitate și astfel descentralizarea este, de asemenea, adesea o chestiune de necesitate.
Sucursalele sunt independente
Adesea în companiile multidomestice, ramurile multiple ale companiei devin independente una de alta. Deși toți se bazează pe aceleași resurse financiare, sunt capabili să își opereze și să-și identifice furnizorii separat unul de celălalt. Independența sucursalelor se situează printre numeroasele avantaje ale strategiei multidomestice, deoarece compania ar trebui să se adapteze mult mai ușor la condițiile locale. Dar poate deveni și o provocare dacă ramurile separate ajung să concureze între ele asupra celor care ar trebui să primească o prioritate mai mare.
Preocupări culturale
Se vor dezvolta diferite culturi de afaceri pe baza culturii unei alte țări sau industrii. Pe măsură ce o companie se extinde în medii de afaceri care au cerințe diferite, este logic să deveniți multidomestice, deoarece acest lucru permite formarea unor culturi organizaționale separate, dar eficiente. De fapt, unul dintre motivele pentru care o afacere ar putea urmări o strategie multidomestică este în mod special să-și personalizeze produsele pentru cultura locală, pentru a satisface nevoile piețelor locale, raportează site-ul web de gestionare a afacerii Business to You.
Culturile organizaționale nu pot fi pur și simplu mandatate de sus în jos, ci trebuie să iasă din sarcinile cotidiene ale unei afaceri, deoarece lucrătorii încearcă să descopere care vor fi cele mai eficiente practici.
