Ghiduri

Importanța prognozei în gestionarea lanțului de aprovizionare

Prognoza este o știință imperfectă, dar este și o necesitate pentru majoritatea afacerilor. Acest lucru este valabil mai ales atunci când vine vorba de gestionarea lanțului de aprovizionare. Prognozele adecvate vă asigură că aveți suficientă ofertă la îndemână pentru a satisface cererea. Analiștii de afaceri utilizează sisteme de gestionare a lanțului de aprovizionare și alte instrumente pentru a prognoza cererea cu săptămâni și luni în avans.

Bacsis

Previziunile adecvate vă asigură că aveți suficientă ofertă la îndemână pentru a satisface cererea. O supraestimare a cererii duce la stocuri umflate și costuri ridicate. Subestimarea cererii înseamnă că mulți clienți valoroși nu vor primi produsele dorite.

Managementul lanțului de aprovizionare

Întreprinderile trebuie să fie la îndemână atunci când vine vorba de satisfacerea cererii clienților săi și de comandarea consumabilelor necesare pentru a face acest lucru. O supraestimare a cererii duce la stocuri umflate și costuri ridicate. Subestimarea cererii înseamnă că mulți clienți valoroși nu vor primi produsele dorite. Managementul lanțului de aprovizionare este procesul prin care o companie se asigură că are suficientă ofertă pentru a satisface cererea.

Potrivit Asociației pentru Managementul Operațiunilor (APICS), gestionarea lanțului de aprovizionare implică „proiectarea, planificarea, execuția, controlul și monitorizarea activităților lanțului de aprovizionare”. Câteva dintre obiective sunt construirea unei infrastructuri competitive, sincronizarea ofertei cu cererea și măsurarea performanței unei companii.

Prognozarea cererii și coordonarea activităților

Prognozarea cererii și coordonarea activităților pentru a satisface cererea sunt locuri de muncă cu normă întreagă. Companiile cu operațiuni globale utilizează software și sisteme sofisticate pentru a prognoza cererea, dar afacerea dvs. mică poate prognoza nevoile lanțului de aprovizionare folosind tehnici simple. Metodele de medii mobile și netezirea exponențială încearcă să netezească cererea pentru a permite sezonalitatea rezultatelor.

Cu medii mobile, renunțați la cele mai vechi numere de vânzări și adăugați numere mai noi, făcând mișcarea medie în timp. De exemplu, pentru a calcula vânzările pe o medie mobilă de patru săptămâni, adăugați săptămânile două până la cinci, reduceți vânzările de la prima săptămână și împărțiți la patru. Netezirea exponențială este similară cu mediile mobile, cu excepția faptului că datele mai vechi primesc progresiv mai puțină greutate și datele noi primesc o pondere mai mare. Cu toate acestea, atunci când există o tendință definitivă, mediile mobile și previziunile de netezire exponențială ar putea să rămână în urma tendinței.

Inventar ridicat datorat supraestimării cererii

Dacă afacerea dvs. supraestimează cererea, aceasta se termină cu mai mult inventar decât are nevoie. Acest lucru vă poate crește forța de muncă și costurile de depozitare dacă lucrătorii trebuie să mute acest inventar într-o altă unitate de depozitare pentru a face loc unui nou inventar. Dacă afacerea dvs. furnizează bunuri perisabile, este posibil să suferiți o nouă pierdere din cauza deteriorării stocului nevândut. Într-un astfel de caz, este posibil să fie necesar să vindeți inventarul cu o reducere, ceea ce reduce marjele de profit și veniturile companiei dvs.

Lipsa de inventar

Să presupunem că dintr-o dată te vei simți inundat de comenzi mari. Aceasta este o problemă plăcută - dacă aveți suficient inventar pentru a satisface cererea. Nu este atât de frumos dacă nu ați prognoza cât de multă aprovizionare ați avea nevoie și veți ajunge la o lipsă de inventar. Într-un astfel de caz, unii clienți ar putea să-și ducă afacerea în altă parte. O opțiune este să faceți o comandă rapidă de ultimă oră, dar acest lucru duce, de obicei, la prețuri mult mai mari pentru furnizori, ceea ce vă reduce marjele de profit și venitul net.

O perspectivă asupra ciclului cererii și ofertei

Software-ul de gestionare a lanțului de aprovizionare (SCM) poate ajuta la facilitarea procesului de prognozare și măsurare a lanțului de aprovizionare sincronizează ciclul de aprovizionare și cerere prin utilizarea informațiilor în timp real. Prin urmare, este mai puțin probabil ca inventarul să rămână neutilizat. De exemplu, un producător de produse de panificație care utilizează software-ul SCM își poate monitoriza stocurile și poate plasa o comandă electronică furnizorilor săi în așteptarea creșterii cererii. Experiența este, de asemenea, un atu atunci când vine vorba de gestionarea lanțului de aprovizionare. A avea ani de date privind cererea vă ajută să preziceți mai bine cererea viitoare.