Ghiduri

5 Semne de management slab

Construirea obiceiurilor corecte creează un loc de muncă pe care angajații îl adoră. Când angajații apreciază tenorul locului lor de muncă, aceștia prosperă și se comportă mai bine pentru companie. La rândul său, acest lucru creează o rată mai bună de păstrare a angajaților, care, la rândul său, îmbunătățește productivitatea.

Micromanagement și supraveghere excesivă

Micromanagementul este atunci când un supraveghetor nu numai că examinează, ci și descurcă totul, de la cele mai mici sarcini până la procedurile de zi cu zi. Un manager care microgestionează ar putea sta deasupra umerilor angajaților în timp ce lucrează. Angajații sunt considerați angajați ca niște roți dințate într-o mașină, în loc să fie membri ai unei echipe care împărtășesc un obiectiv comun - să facă treaba.

Recunoașterea și aprecierea pozitive merg mult mai departe decât microgestionarea, ceea ce duce la lipsa de încredere. Oamenii funcționează cel mai bine atunci când managerii au încredere în ei.

Comunicare slabă și luarea deciziilor

Un manager trebuie să poată declara ce este necesar pentru a face treaba. Aceasta înseamnă că managerii trebuie să stabilească așteptările pentru locul de muncă, să stabilească procedurile și să ia decizii, apoi să le monitorizeze și să le aplice în mod echitabil în întreaga echipă. Dacă un manager nu poate exprima clar deciziile, atunci nimic nu este realizat sau ceea ce este realizat nu este făcut bine. Acest lucru lasă angajații cu un vag sentiment de scop și angajații ar putea îndeplini aceeași sarcină în moduri diferite.

O comunicare eficientă trimite un mesaj puternic că există un căpitan la cârmă care stabilește așteptări corecte și care știe cum să transmită mesaje. Atunci când există standarde vagi, neforțate ale companiei, acest lucru poate indica faptul că angajații se simt blocați pe mare fără ca un lider să conducă nava. Cu un management de succes, un manager poate organiza și executa planuri cu încredere.

Incapatanare si lipsa de vointa de a asculta si adapta

Un manager care nu dorește să asculte feedback și să se adapteze la schimbare nu este un manager care să conducă o echipă înfloritoare. Dorința de a evolua a fost întotdeauna importantă pentru afaceri - mai ales acum, deoarece tehnologia avansează mai repede decât oricând. Managerii trebuie să asculte sugestiile angajaților și să fie sinceri cu privire la locul unde trebuie să meargă compania. Atunci când managerii au prea multă mândrie pentru a-și asculta angajații, atunci afacerea va lipsi de inovație, iar afacerea va avea de suferit financiar, deoarece inovația este singura modalitate de a merge mai departe.

Nu face o utilizare productivă a angajaților

Ce se întâmplă atunci când conducerea nu folosește în mod productiv angajații. Cunoașterea oamenilor din afaceri generează un sentiment de bunăvoință, care îmbunătățește moralul și permite unui manager să evalueze punctele forte ale fiecărei persoane. Managerii nu pot cunoaște abilitățile și talentele celor care au fost angajați până când angajații nu sunt văzuți în acțiune. Urmărirea angajaților și apoi crearea unei atmosfere în care angajații se simt confortabil oferind feedback vor favoriza creșterea afacerii.

Acest lucru nu numai că maximizează angajații existenți în funcție de abilitățile lor, ci le permite, de asemenea, să simtă un puternic sentiment de scop. Când angajații sunt apreciați ca indivizi care au propriile lor talente unice, aceștia vor prospera - la fel și afacerea.

Atitudine rea sau Lipsa de onestitate

Este atat de simplu. Dacă un șef este acru, obraznic și, în general, neplăcut, nimeni nu va dori să abordeze probleme importante care afectează afacerea. Conducerea superioară a unei companii dă tonul restului angajaților. Atunci când conducerea are o atitudine proastă sau nu pare să fie sinceri în relațiile cu angajații, acest lucru creează toxicitate și nimeni nu vrea să lucreze într-un mediu toxic.

A face în mod conștient alegeri pozitive în mod regulat manifestă loialitate și productivitate. Opțiunile de gestionare deficitară sunt diferența dintre o companie care se mișcă și o companie care se îndreaptă spre viitor.